Руководства и наставления

Руководства и наставления

Дает возможность каждому работнику, проявить инициативу и творчество. Как правило, этим руководителям в основном приходиться общаться со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые должны учитываться при приеме на работу. Рэндал Шварц, Том Кристиансен. Факторы власти и влияния. Практика показывает немало случаев, когда те или иные лица, не обладающие "важнейшими" чертами, тем не менее успешно справляются со всеми функция­ми лидеров. 3. Стили руководства     ЗАКЛЮЧЕНИЕ     Список литературы     ВВЕДЕНИЕ Еще некий древний мудрец говорил: искусство управления людьми –самое трудное и высокое из всех искусств. Подобные коррективы позволяют объяснить, например, высокий процент авторитарных руководителей в социально и экономически нестабильных обществах, а также движение к все большей либерализации власти в стабильных государствах. Однако, как показали более поздние исследования, все не так просто, и при выборе того или иного стиля руководитель должен учитывать большое число факторов: характеристики задачи, особенности ситуации, в которой проистекает групповая деятельность, уровень подготовки работников (их мотивация на выполнение деятельности, компетентность). Энциклопедия сетевого администратора Linux. Руководство по установке.

Руководства и наставления

Подобные коррективы позволяют объяснить, например, высокий процент авторитарных руководителей в социально и экономически нестабильных обществах, а также движение к все большей либерализации власти в стабильных государствах. Однако, как показали более поздние исследования, все не так просто, и при выборе того или иного стиля руководитель должен учитывать большое число факторов: характеристики задачи, особенности ситуации, в которой проистекает групповая деятельность, уровень подготовки работников (их мотивация на выполнение деятельности, компетентность). Энциклопедия сетевого администратора Linux. Руководство по установке. Современные поиски западных психологов в области построения концепции лидерства основыва­ются чаще всего на данной точке зрения. 3. Потребность в достижениях     14. Таким образом, "ли­дер воздействует на группу, и группа воздействует на лидера; лидер воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на ли­дера; группа воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на группу" (Luthans, 1973. 2.3. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений. Как уже упоминалось раньше, наиболее желательным сочетанием в практике управления является соединение в одном лице лидера и руководителя. Отношения, возникающие в связи с руководством, имеют два аспекта - функциональный и личностный.

В настоящее время ни одна из рассмотренных теорий лидер­ства не получила достаточной поддержки со стороны западных авторов. Дает возможность каждому работнику, проявить инициативу и творчество. Как правило, этим руководителям в основном приходиться общаться со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые должны учитываться при приеме на работу. Рэндал Шварц, Том Кристиансен. Факторы власти и влияния. Практика показывает немало случаев, когда те или иные лица, не обладающие "важнейшими" чертами, тем не менее успешно справляются со всеми функция­ми лидеров.

Однако, как показали более поздние исследования, все не так просто, и при выборе того или иного стиля руководитель должен учитывать большое число факторов: характеристики задачи, особенности ситуации, в которой проистекает групповая деятельность, уровень подготовки работников (их мотивация на выполнение деятельности, компетентность). Энциклопедия сетевого администратора Linux. Руководство по установке. Современные поиски западных психологов в области построения концепции лидерства основыва­ются чаще всего на данной точке зрения. 3. Потребность в достижениях     14. Таким образом, "ли­дер воздействует на группу, и группа воздействует на лидера; лидер воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на ли­дера; группа воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на группу" (Luthans, 1973. 2.3. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений. Как уже упоминалось раньше, наиболее желательным сочетанием в практике управления является соединение в одном лице лидера и руководителя. Отношения, возникающие в связи с руководством, имеют два аспекта - функциональный и личностный.

Рэндал Шварц, Том Кристиансен. Факторы власти и влияния. Практика показывает немало случаев, когда те или иные лица, не обладающие "важнейшими" чертами, тем не менее успешно справляются со всеми функция­ми лидеров. 3. Стили руководства     ЗАКЛЮЧЕНИЕ     Список литературы     ВВЕДЕНИЕ Еще некий древний мудрец говорил: искусство управления людьми –самое трудное и высокое из всех искусств. Подобные коррективы позволяют объяснить, например, высокий процент авторитарных руководителей в социально и экономически нестабильных обществах, а также движение к все большей либерализации власти в стабильных государствах. Однако, как показали более поздние исследования, все не так просто, и при выборе того или иного стиля руководитель должен учитывать большое число факторов: характеристики задачи, особенности ситуации, в которой проистекает групповая деятельность, уровень подготовки работников (их мотивация на выполнение деятельности, компетентность). Энциклопедия сетевого администратора Linux. Руководство по установке. Современные поиски западных психологов в области построения концепции лидерства основыва­ются чаще всего на данной точке зрения. 3. Потребность в достижениях     14. Таким образом, "ли­дер воздействует на группу, и группа воздействует на лидера; лидер воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на ли­дера; группа воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на группу" (Luthans, 1973. 2.3. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений.

3. Стили руководства     ЗАКЛЮЧЕНИЕ     Список литературы     ВВЕДЕНИЕ Еще некий древний мудрец говорил: искусство управления людьми –самое трудное и высокое из всех искусств. Подобные коррективы позволяют объяснить, например, высокий процент авторитарных руководителей в социально и экономически нестабильных обществах, а также движение к все большей либерализации власти в стабильных государствах. Однако, как показали более поздние исследования, все не так просто, и при выборе того или иного стиля руководитель должен учитывать большое число факторов: характеристики задачи, особенности ситуации, в которой проистекает групповая деятельность, уровень подготовки работников (их мотивация на выполнение деятельности, компетентность). Энциклопедия сетевого администратора Linux. Руководство по установке. Современные поиски западных психологов в области построения концепции лидерства основыва­ются чаще всего на данной точке зрения. 3.

Как правило, этим руководителям в основном приходиться общаться со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые должны учитываться при приеме на работу. Рэндал Шварц, Том Кристиансен. Факторы власти и влияния. Практика показывает немало случаев, когда те или иные лица, не обладающие "важнейшими" чертами, тем не менее успешно справляются со всеми функция­ми лидеров. 3. Стили руководства     ЗАКЛЮЧЕНИЕ     Список литературы     ВВЕДЕНИЕ Еще некий древний мудрец говорил: искусство управления людьми –самое трудное и высокое из всех искусств.

Энциклопедия сетевого администратора Linux. Руководство по установке. Современные поиски западных психологов в области построения концепции лидерства основыва­ются чаще всего на данной точке зрения. 3. Потребность в достижениях     14. Таким образом, "ли­дер воздействует на группу, и группа воздействует на лидера; лидер воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на ли­дера; группа воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на группу" (Luthans, 1973. 2.3. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений. Как уже упоминалось раньше, наиболее желательным сочетанием в практике управления является соединение в одном лице лидера и руководителя. Отношения, возникающие в связи с руководством, имеют два аспекта - функциональный и личностный.

Практика показывает немало случаев, когда те или иные лица, не обладающие "важнейшими" чертами, тем не менее успешно справляются со всеми функция­ми лидеров. 3. Стили руководства     ЗАКЛЮЧЕНИЕ     Список литературы     ВВЕДЕНИЕ Еще некий древний мудрец говорил: искусство управления людьми –самое трудное и высокое из всех искусств. Подобные коррективы позволяют объяснить, например, высокий процент авторитарных руководителей в социально и экономически нестабильных обществах, а также движение к все большей либерализации власти в стабильных государствах. Однако, как показали более поздние исследования, все не так просто, и при выборе того или иного стиля руководитель должен учитывать большое число факторов: характеристики задачи, особенности ситуации, в которой проистекает групповая деятельность, уровень подготовки работников (их мотивация на выполнение деятельности, компетентность). Энциклопедия сетевого администратора Linux. Руководство по установке. Современные поиски западных психологов в области построения концепции лидерства основыва­ются чаще всего на данной точке зрения. 3. Потребность в достижениях     14. Таким образом, "ли­дер воздействует на группу, и группа воздействует на лидера; лидер воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на ли­дера; группа воздействует на ситуацию, и ситуация воздействует на группу" (Luthans, 1973. 2.3. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений. Как уже упоминалось раньше, наиболее желательным сочетанием в практике управления является соединение в одном лице лидера и руководителя.

Факторы власти и влияния. Практика показывает немало случаев, когда те или иные лица, не обладающие "важнейшими" чертами, тем не менее успешно справляются со всеми функция­ми лидеров. 3. Стили руководства     ЗАКЛЮЧЕНИЕ     Список литературы     ВВЕДЕНИЕ Еще некий древний мудрец говорил: искусство управления людьми –самое трудное и высокое из всех искусств. Подобные коррективы позволяют объяснить, например, высокий процент авторитарных руководителей в социально и экономически нестабильных обществах, а также движение к все большей либерализации власти в стабильных государствах. Однако, как показали более поздние исследования, все не так просто, и при выборе того или иного стиля руководитель должен учитывать большое число факторов: характеристики задачи, особенности ситуации, в которой проистекает групповая деятельность, уровень подготовки работников (их мотивация на выполнение деятельности, компетентность). Энциклопедия сетевого администратора Linux. Руководство по установке. Современные поиски западных психологов в области построения концепции лидерства основыва­ются чаще всего на данной точке зрения.